領導者被期待具備許多特質，包括同理心、決斷力等。
但這些特質往往被視為相互矛盾——以大局為優先的決策常會犧牲基層員工，若顧及團隊和下屬，就無法果斷做出決策。
事實上，除了殘酷二選一之外，還有別的選擇。
《Both/And Thinking》這本書摘介紹了兼容並蓄思維，也就是尋求共存的思考模式。
當一般人陷入非黑即白的僵局時，優秀的領袖會透過提問、傾聽與對話，在看似對立的兩端中找到平衡。
邀請你一起學習兼容並蓄思維，提升解決問題的能力，成為靈活應對商場挑戰的工作者。
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